3月20日，江蘇銀行公布上市后首次年報。2016年年報顯示，江蘇銀行股份有限公司（A股代碼：600919；簡稱江蘇銀行）實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤106.11億元，每股收益達0.98元，同比增加11.13億元，增幅11.72%。另一方面，江蘇銀行資產(chǎn)規(guī)模同步增長迅猛，截止2016年底，資產(chǎn)規(guī)模達1.6萬億，增長23.87%。

凈利潤與增長規(guī)模出現(xiàn)快速增長的同時，江蘇銀行的風(fēng)控改革凸顯成效。面對復(fù)雜多變的總體經(jīng)濟走勢，江蘇銀行集中式、矩陣型風(fēng)控管理取得了明顯效果，2016年江蘇銀行不良貸款率為1.43%，表現(xiàn)優(yōu)于銀行業(yè)1.81%的不良貸款率。

盈利能力大幅提升

2016年，面對銀行業(yè)整體盈利下降的趨勢，江蘇銀行在上市首年依然交出了一份成績喜人的答卷。截至2016年底，江蘇銀行實現(xiàn)營業(yè)收入313.59億元，比去年同期增加33.12億元，同比增長11.81個百分比；實現(xiàn)利潤總額135.24億元，比上年同期增加14.42億元，增長11.94%；稅后凈利潤106.37億元，同比增長11.91%。

江蘇銀行資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L，2016年末公司資產(chǎn)總額1.60萬億元，比去年同期增加3079.59億元，增長23.87%。其中本外幣貸款余額6493.80億元，比2015年末增加875.96億元，增長15.59%。個人存款和理財保有量余額合計達3710億元，增長32.6%。

江蘇銀行成立10年來，堅持“深耕江蘇、立足長三角、輻射全國”，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)點布局，省外和省內(nèi)縣域并重。穩(wěn)步推進跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，在上海、深圳、北京、杭州設(shè)立分行，布局長三角、珠三角、環(huán)渤海三大經(jīng)濟圈。

江蘇銀行將以成為上市好銀行為目標，堅持“特色發(fā)展、內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型方針，走“特色化、智慧化、綜合化、國際化”之路，逐步構(gòu)建以全資產(chǎn)經(jīng)營為核心的價值驅(qū)動、以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)運用為核心的技術(shù)驅(qū)動，構(gòu)建大公司大零售大同業(yè)為增長極的“雙核三極”業(yè)務(wù)格局，不斷提升市場競爭力和品牌影響力。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

2016年，江蘇銀行不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。報告顯示，江蘇銀行在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)實現(xiàn)體制、產(chǎn)品、客戶三加強，優(yōu)化全行業(yè)務(wù)經(jīng)營體制，完善總行、分行業(yè)務(wù)組織架構(gòu)；強化了產(chǎn)品管理、機構(gòu)客戶管理、行業(yè)研究等，提升了營銷能力、規(guī)劃能力。

積極實施各項舉措穩(wěn)妥推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷進化。綠色事業(yè)部正式啟動，特色化經(jīng)營成效明顯；“筋斗云”對公營銷平臺一期成功上線，初步實現(xiàn)了精細化管理目標；組建中小銀行銀團貸款聯(lián)盟；修訂完善產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理管理辦法；大產(chǎn)品管理體系初步建立，梳理并編制了全行產(chǎn)品目錄和手冊；現(xiàn)金管理、單位結(jié)算卡等重點產(chǎn)品實現(xiàn)突破式發(fā)展；客戶基礎(chǔ)明顯改善，對公授信戶、存款有效客戶顯著增長。

數(shù)據(jù)顯示，江蘇銀行在各項存款、對公存款以及儲蓄存款中活期占比分別提升5.34個、5.30個和0.04個百分點。實貸新增904.26億元，同比多增431.15億元；貼現(xiàn)余額占比下降2.44個百分點。綠色金融、科技金融、消費金融余額分別增長92%、34%和59%。對公授信客戶數(shù)和上市公司客戶數(shù)分別增長21%和50%，財富管理客戶和私行客戶增速都超過50%，VIP客戶在個人客戶中占比繼續(xù)提高。

同時，江蘇銀行從小微業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)及信息科技等各個業(yè)務(wù)方面進行了全面深化，業(yè)務(wù)格局持續(xù)拓展，給江蘇銀行的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)和充足的動力。江蘇銀行堅持“服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)城市市民”的方針，將小企業(yè)金融業(yè)務(wù)作為核心競爭力。截至2016年末，江蘇銀行小微企業(yè)客戶數(shù)達2.78萬戶，貸款余額2692億元，小微企業(yè)及單戶500萬元以下小微企業(yè)貸款江蘇省內(nèi)市場占比均居第一。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，新產(chǎn)業(yè)新科技層出不窮。江蘇銀行積極把握信息科技帶來的機遇，重視科技創(chuàng)新研發(fā)自主能力，著力打造“最具互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)基因的銀行”。重點針對互聯(lián)網(wǎng)金融、支付、ESB、資管板塊、中間業(yè)務(wù)板塊等業(yè)務(wù)建設(shè)子架構(gòu)，推進“智多星”、“筋斗云”等關(guān)鍵應(yīng)用平臺建設(shè)，開發(fā)推出了“匯通達”、“匯e融”、地稅“稅e融”、直銷銀行“享e融”、“金e融”等一系列網(wǎng)貸產(chǎn)品，在網(wǎng)銀、手機銀行、直銷銀行等線上化渠道實現(xiàn)了產(chǎn)品推出，構(gòu)建了金融互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺，實現(xiàn)了新版網(wǎng)銀、手機銀行統(tǒng)一后臺。堅持以深耕大數(shù)據(jù)應(yīng)用為抓手，以產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)為牽引，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維運用到風(fēng)險管控、專家決策、客戶畫像、數(shù)據(jù)分析挖掘等多個領(lǐng)域。

風(fēng)控改革初顯成效

年報數(shù)據(jù)顯示，2016年度江蘇銀行不良貸款率為1.43%，與年初持平。根據(jù)銀監(jiān)會統(tǒng)計，截至2016年12月末，銀行業(yè)不良貸款率1.81%，江蘇銀行表現(xiàn)優(yōu)于銀行業(yè)平均水平。

面對經(jīng)營環(huán)境變化帶來的風(fēng)險挑戰(zhàn)和壓力，江蘇銀行持續(xù)深化落實風(fēng)險管理體制改革，加快風(fēng)險管理體系建設(shè)。各項風(fēng)險管理手段有限開展：建立集中式、矩陣型的風(fēng)險管理組織架構(gòu)；整合風(fēng)險管理職能，建立年度授權(quán)、風(fēng)險限額體系；制定實施九大風(fēng)險管理政策；建立授信業(yè)務(wù)專職審批人審批、授信業(yè)務(wù)經(jīng)營主責(zé)任人制度；加強前中后臺的整體聯(lián)動和相互制衡，強化風(fēng)險條線管理；建立分行全面風(fēng)險管理報告、評價機制；開展風(fēng)險總監(jiān)“雙線”管理；完善信貸政策及相關(guān)配套機制；制定內(nèi)控案防長效管理方案；深化授信專業(yè)化審批體制改革；完善不良資產(chǎn)集中經(jīng)營管理體制。

江蘇銀行全面建立涵蓋信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、法律合規(guī)風(fēng)險、聲譽風(fēng)險等主要風(fēng)險的識別、計量、監(jiān)測、控制技術(shù)，致力于將風(fēng)險管理能力打造成核心競爭力，為戰(zhàn)略推進和業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實的保障。