1600億元保費(fèi)規(guī)模、單月銷售量115億元，看到生命人壽這些業(yè)績，你就明白為何險(xiǎn)企舉牌上市公司“不差錢”。

記者獲悉，生命人壽在近日舉行的2016年度工作會(huì)上公布，2015年的年度規(guī)模保費(fèi)突破1600億元，同比增長133.7%，市場排名進(jìn)入前三，僅次于中國人壽和平安保險(xiǎn)。

此前，生命人壽曾因舉牌浦發(fā)銀行并與另外一家舉牌大戶安邦保險(xiǎn)爭奪上市公司金地集團(tuán)(600383)聞名市場。

然而據(jù)記者觀察，雖然生命人壽保費(fèi)規(guī)模已超越絕大部分老牌險(xiǎn)企，但其中過半保費(fèi)仍屬于高現(xiàn)金值保險(xiǎn)，也就是通常說的萬能險(xiǎn)、投連險(xiǎn)以及分紅險(xiǎn)。那么用萬能險(xiǎn)保費(fèi)做資金舉牌上市公司、購買資產(chǎn)，甚至將此作為險(xiǎn)企的投資“資金池”是否行得通？

記者尋訪多家銀行發(fā)現(xiàn)，高現(xiàn)金價(jià)值產(chǎn)品的銷售主體呈現(xiàn)增多趨勢，由原來的個(gè)性銷售嘗試逐漸發(fā)展為行業(yè)共性的銷售模式，可見老牌險(xiǎn)企對這種高現(xiàn)金流產(chǎn)品也頗為眼紅。

某險(xiǎn)企人士也向記者透露，多數(shù)險(xiǎn)企針對高現(xiàn)金價(jià)值產(chǎn)品都設(shè)定了銷售額度，在較短期限內(nèi)完成銷售考核指標(biāo)，占據(jù)市場份額的目的明確。 而在渠道方面，目前集中在傳統(tǒng)的“兩郵”(郵政、郵儲(chǔ))渠道，主要針對“理財(cái)額度較小、理財(cái)時(shí)間較短、農(nóng)村和城市周邊地區(qū)”的客戶群體。

現(xiàn)實(shí)是，如今已有不少險(xiǎn)企依靠這種高現(xiàn)金值、高退保率、高資本占用的“三高”產(chǎn)品，叩響了A股市場的大門。

除去生命人壽，參與近期“萬科爭奪戰(zhàn)”安邦保險(xiǎn)和前海人壽亦是萬能險(xiǎn)熱衷者。

從某種角度來看，像萬能險(xiǎn)這類高現(xiàn)金價(jià)值保險(xiǎn)更像是險(xiǎn)企專用現(xiàn)金池：保險(xiǎn)公司通過銀行、網(wǎng)絡(luò)的渠道進(jìn)行快速銷售、實(shí)現(xiàn)融資，然后將募集的產(chǎn)品資金投入資本市場，通過賺取差價(jià)獲利。

然而，這種行為必須滿足多個(gè)條件方可盈利，比如利差夠大足夠償付成本，比如產(chǎn)品的退保率較低不會(huì)引起大規(guī)模擠兌退保，再比如金融市場相對穩(wěn)定、A股上市公司不會(huì)發(fā)生“黑天鵝”。