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按照省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作安排，1月9日，集團(tuán)召開務(wù)虛會(huì)，******總結(jié)2025年度工作成效與不足，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)謀劃2026年發(fā)展思路與重點(diǎn)目標(biāo)。會(huì)議以“盤點(diǎn)成績不足、謀劃新年工作、凝聚奮進(jìn)力量”為主題，強(qiáng)調(diào)要以“虛”促“實(shí)”，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，切實(shí)把智慧和力量凝聚到推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的主線上來。集團(tuán)黨委書記、董事長徐小寧主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議并點(diǎn)評(píng)，各二級(jí)單位、各部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，2025年在省委、省政府及管理局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)扎實(shí)履行政務(wù)服務(wù)保障核心職能，積極推進(jìn)“酒店＋文旅”業(yè)態(tài)布局，拓展輸出管理運(yùn)營項(xiàng)目，統(tǒng)籌推進(jìn)品牌建設(shè)、市場(chǎng)經(jīng)營、數(shù)智賦能，風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)任務(wù)，集團(tuán)發(fā)展呈現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升”的良好態(tài)勢(shì)，贏得了較好的市場(chǎng)知名度。

會(huì)議明確，2026年是實(shí)施“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。集團(tuán)要重點(diǎn)抓好以下工作：

一是深化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與發(fā)展深度融合。創(chuàng)新“黨建+項(xiàng)目”“黨建+經(jīng)營”實(shí)踐路徑，將政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化清廉國企建設(shè)。二是聚焦改革攻堅(jiān)，******內(nèi)生動(dòng)力。健全全員全流程成本管控體系，提升資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)營水平，完善與業(yè)績緊密掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。三是做強(qiáng)主業(yè)支撐，拓展多元協(xié)同空間。穩(wěn)固政務(wù)保障核心優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)酒店主業(yè)特色，做大做優(yōu)輔業(yè)板塊，提升管理輸出品牌影響力，持續(xù)打響“晉菜晉味”特色品牌。四是強(qiáng)化數(shù)智賦能，提升管理效能。推動(dòng)數(shù)字化從“單點(diǎn)應(yīng)用”向“全鏈條賦能”升級(jí)，加快構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺(tái)與集中采購平臺(tái)，推進(jìn)資產(chǎn)資金精細(xì)化管理，狠抓內(nèi)控審計(jì)問題整改。五是聚力人才強(qiáng)企，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。深化關(guān)鍵崗位人員統(tǒng)籌配置與交流輪崗，開展精準(zhǔn)化賦能培訓(xùn)，優(yōu)化引才聚才留才機(jī)制。六是守牢安全底線，構(gòu)建*********風(fēng)控體系。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化資金與網(wǎng)絡(luò)安全防控，堅(jiān)決守住民生保障底線，持續(xù)推進(jìn)“兩不一欠”等專項(xiàng)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要凝心聚力、真抓實(shí)干，以思想鑄魂凝聚共識(shí)，以思路破冰破解難題，以作風(fēng)塑形強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以機(jī)制護(hù)航務(wù)求實(shí)效。班子成員要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，中層干部要扛起“中堅(jiān)責(zé)任”，全體員工要立足“崗位本職”，共同以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，確保2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。